2022年5月18日，華潤水泥（封開）有限公司攜手廣州接點企業管理咨詢有限公司，在封開基地召開兩化融合管理體系升級版貫標項目啟動大會。參加會議的包括封開公司領導及十八個部門主管、接點咨詢總經理龍曉云、兩化融合管理體系首席咨詢師劉明等，正式拉開兩化融合升級版貫標工作，打造3A級數字化新型能力。

會上封開公司管理者代表覃鵬飛副總經理，宣讀了公司兩化融合領導小組和執行工作組。他表示，兩化融合管理推進升級是國家對企業數字化轉型的指導方向，更是企業自身發展的需要，此次大會的舉行，標志著公司兩化融合升級版貫標工作正式啟動。

基于接點的持續性綜合服務能力，華潤水泥封開公司一直選擇接點作為數字化智能化領域的咨詢顧問專家。從能源管理體系貫標到國家能源管理中心示范項目建設，從生產管理系統建設到數字化智能工廠建設，再到能源管理中心建設技術規范標準的制訂……..通過雙方多年的不斷努力，在華潤水泥集團、智信部、運營部等大力支持與幫助下，封開公司轉繞數字化智能化戰略，迭代打造了許許多多的核心能力。

封開基地作為華潤水泥集團的標桿，目前共有6條日產4500噸新型干法熟料生產線，年產熟料930萬噸、水泥800萬噸。配套建設6套9兆瓦純低溫余熱發電機組，可實現年供電量3.42億千瓦時，相當于節約標煤9.67萬噸，滿足生產線用電量30%。11個2000噸級泊位的碼頭，年吞吐量達2300萬噸，常年可通航2000噸級以上的船舶。

封開公司在“十五五”期間的目標是：產值從目前的60億達到或超過200億元。為實現這一宏大目標任務，公司一方面通過技術改造提升能效控制水平，做大做強現有存量，在產能和效益、排放和環保方面實現雙增、雙控, 實現企業的高質量運營。如打造水泥行業的智能制造“燈塔工廠”，建設花園式工廠等。另一方面，還將通過增資擴產擴大上下游產業鏈，由單一產品向全產業鏈延伸，以此實現規模和質量的雙增長。

伴隨封開公司的高速發展，接點公司將全力以赴，盡最大努力幫助打造基于戰略需求的數字化核心新型能力。